《企业战略管理（双语）》实验指导书

 

实验1：企业外部环境分析

实验2：企业内部环境分析

实验3：业务战略的制定

实验4：公司战略的制定

 

实验1：企业外部环境分析

 

实验名称：企业外部环境分析

实验项目性质：综合性

所涉及的课程及知识点：宏观环境PEST分析、五力模型分析

计划学时：4学时

一、实验目的

通过该实验，让学生了解掌握企业外部环境的关键要素及对企业外部环境分析的方法

二、实验内容

（一）企业宏观环境PEST分析

（二）企业五力模型分析

三、实验仪器设备和材料清单

（一）电脑

（二）投影仪

（三）纸笔、记录本

（四）办公桌椅

四、实验要求

学生阅读案例、分组讨论，形成案例分析报告

五、实验步骤及结果测试

六、考核形式

现场考核

七、实验报告要求

（一）案例阅读

（二）小组讨论

（三）案例演讲

八、思考题

（一）企业宏观环境包括哪些因素？

（二）企业宏观环境分析的方法是什么？

（三）企业任务环境包含哪些因素？

（四）企业五力模型包括哪些因素

实验2：企业内部环境分析

实验名称：企业内部环境分析

实验项目性质：综合性

所涉及的课程及知识点：企业内部环境分类、企业价值链

计划学时：4学时

一、实验目的

通过该实验，让学生了解掌握企业内部环境的关键要素及对企业内部环境分析的方法；让学生掌握企业价值分析的方法

二、实验内容

（一）企业内部资源的分类

（二）企业价值链分析

三、实验仪器设备和材料清单

（一）电脑

（二）投影仪

（三）纸笔、记录本

（四）办公桌椅

四、实验要求

学生阅读案例、分组讨论，形成案例分析报告

五、实验步骤及结果测试

六、考核形式

现场考核

七、实验报告要求

（一）案例阅读

（二）小组讨论

（三）案例演讲

八、思考题

（一）企业内部环境包括哪些因素？

（二）企业价值链活动的内容是什么？

 

实验3：业务战略的制定

实验名称：业务战略的制定

实验项目性质：综合性

所涉及的课程及知识点： 业务战略的含义与分类

计划学时：4学时

一、实验目的

通过该实验，让学生了解公司业务战略制定的重要性，掌握公司业务战略选择的条件

二、实验内容

（一）公司业务战略的含义

（二）公司业务战略的分类：成本领先战略、差异化战略、集中化战略

三、实验仪器设备和材料清单

（一）电脑

（二）投影仪

（四）办公桌椅

四、实验要求

（一）学生阅读案例、分组讨论，形成案例分析报告

五、实验步骤及结果测试

六、考核形式

现场考核

七、实验报告要求

（一）案例阅读

（二）小组讨论

（三）案例演讲

八、思考题

（一）成本领先战略的适用情况？

（二）差异化战略的适用情况？

（三）集中化战略的适用情况？

实验4：公司战略的制定

 

实验名称：公司战略的制定

实验项目性质：综合性

所涉及的课程及知识点：公司战略的含义与分类

计划学时：4学时

一、实验目的

通过该实验，让学生了解公司战略制定的重要性，掌握公司业务战略选择的条件。

二、实验内容

（一）公司总体战略的含义

（二）公司总体战略的分类：单一化战略、一体化战略、多元化战略

三、实验仪器设备和材料清单

（一）电脑

（二）投影仪

（三）纸笔、记录本

（四）办公桌椅

四、实验要求

学生阅读案例、分组讨论，形成案例分析报告

五、实验步骤及结果测试

六、考核形式

案例分析报告

七、实验报告要求

（一）案例阅读

（二）小组讨论

（三）案例分析报告

（四）案例演讲

八、思考题

（一）单一化战略的适用情况？

（二）一体化战略的适用情况？

（三）多元化战略的适用情况？